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国控海南召开2020年半年度工作会议暨三届五次职代会

公司, 
2020年8月26日

 

  本网讯(通讯员李海燕)2020年8月22日,国控海南2020年半年度工作会议暨第三

届五次职代会在海口召开,国控海南总经理杨少林,党总支部书记、副总经理高雪丽,

副总经理宋凌强,财务总监陈海平,总经理助理阮晓燕,各子公司领导班子成员,副经

理以上人员及职工代表70余人参加会议。

 

 

 

 

  • 会上,杨少林总经理传达了国控总部2020年上半年工作会议精神并作题为《增效控
  • 险,创新赋能,奋力完成全年目标》的报告,总结了2020年上半年发展情况,深
  • 入落实3+2战略,加快提升市场份额,增强市场核心竞争力,促进物流三方业务,
  • 驱动企业跨越发展,加快零售连锁建设,完善区域一体化管理,强化经营风险管控。

 

 

报告部署了2020年下半年的工作重点:提增量、优存量、做规划。一是紧盯经营目标,有效落地执行;二是做好采销协同,优化结构调整;三是加快器械布局,抢占市场份额;四是打造零售连锁,提升商品力优势;五是完善物流网络,拓展配送业务。优存量有:一是创新服务延伸,塑造业务动能;二是强化合规风险,持续降本增效;三是提升一体化管理,实现高效管控;四是增强管理赋能,推进提质增效;五是完善激励机制,深植企业文化 。


党总支部书记、副总经理高雪丽作了题为《抓住新机遇,助力新发展》的报告。从政治建设、三基建设、党风廉政、党群纽带、企业文化等方面总结党建;从质量一体化、ISO复审、质量提效等方面情况解读质管工作;从提质增效和风险管控思考行政工作。提出了抓党建、促发展的党建工作;搭平台、提标准的质量管理;辟渠道、做市场的经营工作,挥好带头作用,向外界传递出“国控好声音”。

 

 

 

务总监陈海平作了题为《凝心聚力、迎难而上、提质增效、完成目标》的财务运营报告,企业定位、战略布局、经营目标三大总目标,聚焦创新转型是做好风险防控,提升运营质量,信息技术为支撑,创新转型驱动价值。

 

 

副总经理宋凌强作了《一切以“活着”前行》的报告,提出购销财物运一体化的运作模式,要积极扩大规模,抢占市场,要以问题为导向,抛出痛点,着重改善,且围绕变化而变化,引人深思。

 

 

总经理助理阮晓燕作了《乘风破浪,逆流而上》的报告,要着重在应收账款和互联网医院等方面下足功夫,以促进公司业务发展为前提,寻求多元化的项目,根据行业发展趋势、市场环境和影响,深入理解战略精神,制定符合市场要求的“十四五”战略规划和路径,确保完成落地。

 


 

会议要求,受疫情的影响、政策及市场深刻变革,形势复杂下,要认真研究行业趋势,坚定信心,科学应变,既要秉持更积极的增长思维,也要做好长期过紧日子的准备,抓住国家政策、自贸港、集中度、数字化的发展机遇,主动思考、探索加快自身的发展和敢于创新,勇于变革。

 会议指出,全体员工要坚定发展信心,充分预判新政策,主动应对困难挑战,把握市场集中度、国家政策、资源整合、互联网+、供应链服务和政府合作的机遇,加强药械、零售协同发展,提升市场份额,创新业务模式,加强内控建设,防范经营风险,提供新服务,实现新赋能,创造新价值。

 会议强调,要在加大市场开拓力度、整合资源、合规经营、防控风险等方面狠下功夫。持续管理变革,精细化管理,提高有效销售,推动健全营销体系,创新盈利模式,提升信息化水平,培育创新能力,加强党建引领,推动数字化转型重塑生产力,促进与上下游客户合力共生,持续提质增效,奋力完成2020全年经营目标。

 会议还由党总支部纪检委员、财务部经理符鸿权解读了境外腐败、利益输送、设租寻租和化公为私等“四个专项整治”实施方案文件精神。

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 


 
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